精益培训

介绍了精益思想
描述

这种精益培训计划已被设计为参与者提供精益的核心概念,识别8个废物,5S的应用程序和任何类型process.this型车间的使用质量改进工具还配备参与者采取他们为了提高效率,以及为公司和客户都创造价值,学会回到自己的机构能力。

持续时间

0.5天

内容概述

  • 精益理念和原则
  • 如何识别值
  • 什么是浪费?
  • 流程映射
  • 根本原因分析
  • 测量
  • 5S和目视化管理
  • 标准工作
  • 如何在工作中运用精益

学习目标

参与者在引进精益思想的培训通过课堂演示,模拟和小组活动的组合引入到核心精益工具。

精益绿带培训
描述

我们的精益绿带认证计划的目的是为用户提供的精益一个全面的了解服务员,它是如何在各种设置中。除了理论和精益概念,工具和实践的有效应用的理解,有助于建立必要的团队和领导能力,开发人员到一个地步,他们在领先的独立持续改进计划主管。

学员将学习如何识别,框架,切实解决质量问题组织在绿化带的技能水平。通过收入增长,成本节省和减少客户投诉的测量结果可以带来更多价值的组织。

持续时间

5天

内容概述

引进和基本原则 实现转型
  • 介绍了精益六西格玛
  • 听声音
  • SIPOC
  • 项目章程
  • 创造未来状态
  • 实施计划
  • 节省工程
  • 改善活动
  使无形可见 借力结果
  • 数据收集计划
  • 流程映射
  • 识别垃圾
  • 口译过程图
  • VSM
  • 团队管理
  • 项目管理
  • 更换管理层
  分析和改进
  • 精益工具 - 提高流动性
  • 5S
  • 精益工具 - 减少变异
  • 头脑风暴

学习目标

本课程结束后,学员将能够:

  • 运用质量管理和数据分析的基本要素,以他们的组织。
  • 识别的质量和工艺效率低下根源并提高性能。
  • 有效地管理团队动态并认识到如何与领导工作。
  • 领导和执行进程级改造项目。
  • 运用解决问题的工具带到班级的第一天的改进项目。
对领导者精益培训
描述

对于领导这个精益培训已被设计为参加者提供的核心理念 中,8对废物进行识别,5S的应用和用于任何类型的过程的使用的质量改进的工具。

车间很容易让参与者评估内的“行的视线”工作责任的业务方面。参与者将获得解决问题的方法和用于提高他们的流程改进技能的工具,以及他们在工作场所的应用培训。

这种类型的车间还配备参与者采取他们已经学会回到自己的机构的技能,以提高工作效率,以及为公司和客户双方创造价值。

持续时间

1.5天

内容概述

  • 精益历史
  • 精益思想的原则
  • 精益的概念和工具
  • 类型的废物
  • 确定值
  • A3思想概述
  • 根本原因分析
  • 视觉工作场所和5S
  • 持续改善和PDCA / PDSA
  • 只是在时间的方法
  • 开发精益文化
  • 包裹起来,接下来的步骤

学习目标

与会者为高管计划精益培训通过课堂演示,模拟和小组活动的组合引入到核心精益工具。

可靠性卓越培训
描述

本课程旨在教授学员通过使用经过验证的可靠性工程原则提高资产管理和维护决策的原则。我们的行业经验的导师会教你可靠性工程基础的应用程序如何改善了生产环境设备的可靠性。

你会发现有必要制定,实施的工具,并保持同类最佳的维护和可靠性的方案。您将了解你的组织,以减少与经过验证的可靠性的方法被动式维护,停机时间和维修费用需要基本要素。可靠性卓越的培训将帮助您通过切断与不可靠的相关费用,以提高业务绩效。

持续时间

2.5天

内容概述

  • 可靠性历史
  • 介绍可靠性概念
  • 基于可靠性维护系统的好处
  • 平均无故障工作指数之间的时间
  • 性能指标
  • 用于分析的制备可靠性数据
  • 性能指标
  • 可靠性模型
  • 故障模式影响分析
  • 故障树分析
  • 根本原因分析
  • 故障数据分析
  • 失败模式浴缸曲线
  • 威布尔概率图
  • 预防性维护优化
  • 可靠性路线图

学习目标

本课程结束后,学员将能够:

  • 获得的可靠性和可维护性的概念和原理的理解固体
  • 知道聘请来实现整个资产生命周期的可靠性改进哪些工具
  • 分析设备的数据来确定可靠性的特点
  • 识别何时根源分析是必要的,并进行根源分析
精益黄带培训
描述

我们的精益黄带培训的目的是提供与服务员的精益方法全面的了解,并让他们准备参加,作为贡献者,以精益项目。该计划列出了可以在一个组织内应用到提高服务效率和质量,提高客户和员工的满意度,并减少浪费的基本精益工具和实践。

在团队中,与会者将制定描绘了活动流程,并指出,非增值增值活动和高水平的当前状态价值流图。在培训期间,这些地图进行分析,以找出瓶颈,冗余和低效的流程。

持续时间

2天

内容概述

  • 精益思想
  • 精益思想的原则
  • 客户的声音
  • 启动精益活动
  • 流程映射
  • 值流映射(VSM)
  • 处理数据
  • 8个废物
  • 5秒
  • 持续改善
  • 可视化管理
  • 防错
  • 标准工作
  • PDCA和A3
  • 实施精益

学习目标

本课程结束后,学员将能够:

  • 认识到如何瘦涉及到你的行业。
  • 理解精益概念和术语。
  • 欣赏精益在组织中的作用,以及它如何能够受益的企业。
  • 应用精益工具,在他们的工作环境,消除浪费。
  • 了解精益,他们的客户和客户价值之间的联系。